¿Por qué se debe incorporar el Wellness a las empresas?

La metodología Wellness viene a ser un método bastante útil que muchas empresas están incorporando en la actualidad. Siendo uno de los métodos más efectivos a la hora de hablar de rendimiento a nivel empresarial. Pero, ¿Por qué se deberá incorporar el wellness a las empresas si quieres crecer?.

incorporar el Wellness a las empresas

Bueno, estudios demuestran que la motivación en el trabajo y la reducción del estrés empresarial, entre otros, mejoran el rendimiento del trabajador. ¿Pero como podemos implantar esta metodología en el trabajo?.

Tener a un trabajador que no se encuentra en un estado óptimo, puede causarnos problemas e incluso pérdidas empresariales.

El wellness, tiene la principal finalidad de buscar el máximo potencial humano y conseguir un equilibrio óptimo para la mejora del rendimiento.

Es por eso que aquí te vamos a decir cómo implementar el método wellness correctamente en tu empresa y sacarle el mejor rendimiento a tus trabajadores.

Índice

    Principales beneficios del wellness corporativo

    Estamos de acuerdo, que cuando hablamos de buenos hábitos saludables, podemos especificar, que se ven reflejados en el ámbito laboral. Como breve introducción, te queremos mostrar cuales son algunos de los principales beneficios que wellness puede traer a tu empresa:

    • Una mejor retención del talento e nivel empresarial.
    • Provocará un enorme aumento de la productividad de tus trabajadores
    • Un mayor compromiso de los empleados a la hora de realizar cualquier trabajo específico y ordinario.
    • Mejorará del clima laboral entre trabajadores-empresarios.
    • Una mayor ganancia en el fomento de la creatividad de tus trabajadores.
    • Provocará también un menor estrés laboral, que se verá reflejado en resultados.
    • Una reducción de las bajas laborales debido a la mejora de los hábitos saludables.
    • Un mayor fomento de hábitos saludables en los trabajadores, provocando mayor estabilidad emocional.

    Guía de pasos para incorporar el Wellness a las empresas de forma correcta y sencilla

    A la hora de montar una empresa, tenemos que tener claro, que nuestros trabajadores deben encontrarse en un estado físico y mental óptimo. Para conseguir una gran motivación en el trabajo, como empresarios, debemos preocuparnos por saber como se sienten nuestros trabajadores.

    Es por eso, que te aconsejamos la implementación de la metodología Wellness en tu empresa.

    Con estos consejos, podrás realizar un plan específico para conocer a tu trabajadores y mejorar sus hábitos personales. Si consigues, mejorar esos hábitos, conseguirás un cambio a nivel empresarial. Eso supone, mejor conversión, mejor trabajo, más confianza, mayor concentración, entre muchos otros beneficios.

    beneficios del wellness corporativo

    Los pasos que deberás seguir para implementar el método Wellness en tu empresa son los siguiente :

    1. Realizar un breve diagnóstico antes de actuar.
    2. Implementar actividades o eventos en nuestra jornada.
    3. La comunicación interna para saber el estado de los trabajadores y como se adaptan.
    4. El seguimiento de los planes de método Wellness
    5. El resultado obtenido después de esa preparación.

    Vamos a ir explicándote paso a paso como debes ir realizando la implementación de estos pasos, y de esta forma, conseguir la mejorar de hábitos de tus empleados.

    "La psicología positiva estudia las bases del bienestar psicológico y de la felicidad así como de las fortalezas y virtudes humanas, poniendo su atención en aspectos positivos como, por ejemplo, la creatividad, la inteligencia emocional, el humor, la sabiduría, la felicidad, la resiliencia, etc."

     El diagnóstico

    Este es sin duda el primer paso que toda empresa necesita dar a la hora de actuar, no es otro que el estudio de la situación real de la empresa.

    El utilizar encuestas relativas a los hábitos de vida de los profesionales, es un punto a favor del empresario, ya que va a poder conocer cuál es estado físico y mental de cualquier empleado contratado.

    Las preguntas pueden girar tanto a su alimentación y el descanso como también al nivel de actividad física que realizan de manera diaria los trabajadores.

    Esto también va a poder ayudar a tener una idea de cuáles son las mayores carencias del trabajador y hacia donde podrían orientarse las posibles iniciativas.

    La implementación

    La implementación es la segunda parte después de la exhaustiva observación del ambiente. Se deberá crear un plan de actuación definiendo los objetivos y sobre todo la forma en la que se van a conseguir.

    Lo mejor que puedes hacer es definir objetivos realistas. Objetivos que puedas llevar a cabo de la manera correcta y más eficiente para tu empresa.

    De igual manera, podrás realizar una programación de varios eventos o actividades que garantizarán no solo la ejecución, sino también la continuidad.

    La comunicación interna.

    Con el fin de que todos estén involucrados en estas actividades, se deberá diseñar una serie de acciones comunicativas que aseguren de forma eficiente la participación de los trabajadores.

    Esto, ayudará al trabajador a conocer cuáles son los riesgos de tener una mala alimentación o de llevar un estilo de vida sedentario.

    Con estas acciones podrás ayudar a tus trabajadores y conseguirás esa motivación necesaria para tu empresa. Sobre todo, tú mismo deberás ser la persona referente para ese grupo de personas que quieren mejorar su vida.

    Eso ayudará al trabajador, ganará más confianza y lo motivará para un cambio radical a nivel físico, emocional y nutricional, el cual se verá reflejado en su trabajo a nivel laboral.

    El seguimiento

    Siempre va a ser necesario que lleves a cabo un seguimiento constante a todas las actividades que se realicen. Igual, que a todos los eventos realizados para mejorar el estado de tus trabajadores.

    Este seguimiento exhaustivo, ayudará a verificar cambios y mejoras que se están visualizando después de los planes de actividades y eventos. Tendrá la finalidad de ayudar a generar más equilibrio en las zonas de trabajo de los empleados.

    Siempre manteniendo el interés final como una meta a largo plazo, te gustará saber que si se ejecuta correctamente podrás conseguir resultado mucho más rápido de lo que piensas.

    Ese es el verdadero poder, del correcto seguimiento de las actividades o eventos, vinculado también a la comunicación interna existente.

    Por último La evaluación

    Una vez que hayas llevado a cabo de manera correcta todo lo relacionado a las acciones wellness, queda entonces preguntar ¿Cuál fue el resultado de la implementación Wellness en tu empresa?.

    Esta viene a ser la fase final de todo lo relacionado a los eventos y actividades que realizamos.

    Es el momento de comenzar a ver si están funcionando de la manera adecuada así como también si cumplen con los objetivos que se colocaron.

    También se debe evaluar si los profesionales están satisfechos con esas actividades y si se sienten mucho más cómodos en sus respectivas áreas o equipos de trabajo. Recordamos que esto era nuestro punto inicial.

    Sin embargo, si el caso es lo contrario y no se logra llegar a los objetivos, puedes pedir feedback para saber qué es lo que le están fallando en esas actividades y eventos.

    Lo más importante de emplear el wellness, es la búsqueda de esa mejora constante sobre todo en materia relacionada con el ambiente empresarial.

    Una empresa que valora la salud física como la mental de los profesionales hace que tenga un mayor atractivo para otros trabajadores así como a posibles candidatos.

    Así que comienza a implementar el wellness y cambia la perspectiva de tus empleados para que se sientan mejor en su trabajo.

    Estudios, informes y recomendaciones

    INSS. (2010). Informe Estadistico. Obtenido de Instituto Nacional de Seguridad Social: http://www.seg-social.es/prdi00/groups/public/documents/binario/153672.pdf investigaciones y resultados relevantes'. Interamericana de Psicología Ocupacional.

    De Dreu, C.; Van Vianen, A. (2001). Managing relationship conflict and the effectiveness of organizational teams. Journal of Organizational Behavior, 22(3): 309-328. http://dx.doi.org/10.1002/job.71

    - De la Cuesta, M. (2004): “El porqué de la responsabilidad social corporativa”, Boletín Económico del ICE, nº 2813, p. 45-58. - Denison, D.; Haaland, S.; Goelzer, P. (2004). Corporate Culture and Organizational Effectiveness: Is Asia Different From the Rest of the World?. Organizational Dynamics, 33(1): 98–109. http://dx.doi.org/10.1016/j.orgdyn.2003.11.008

    - Diario “El País” [Consultado el 21/08/2015] Disponible en la Web: http://ccaa.elpais.com/ccaa/2015/02/05/valencia/1423134161_612780.html - Durán Herrera, J.J. (2009): “La función económica de la empresa socialmente responsable”, Revista de Responsabilidad Social de la Empresa, Vol. 1, Enero-Abril, p. 49-70.

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    Luis Miguel Serrano

    Aficionado al Deporte y a la nutrición desde hace muchos años. Encontré de mi verdadero hobby mi profesión. Ahora, escribo en blogs, aportando valor con toda mi pasión y mi enorme dedicación por esta filosofía de vida que es el Wellness.

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